2022年是安州发展集团“创新发展”年，为塑造“安于心，展于行”的企业核心文化，全面推进四项工程建设，实现集团“十四五”战略目标，进一步巩固三项改革成果，脱虚向实，打通内循环，加快人才保障体系建设，经过项目组对管理者群体进行深入访谈后，于12月8日，安州发展集团“鹰计划”培训项目正式启动。

12月9日，“战鹰计划”第一阶段课程在聚点商学培训室开展。

第一阶段以管理者的角色定位、 高效时间管理、正确面对情绪与压力、团队凝聚力打造等管理要点作为培养重心，我们邀请到了企业管理专家，拥有丰富企业全面经营管理经验的张必成老师授课，近50名集团基层管理干部参加了本次阶段培训。

通过短暂破冰，让学员加深互相了解、拉近彼此之间距离，从而促进团队沟通，营造良好的团队氛围。

课程采取情景式模拟演练，培训现场实战化氛围浓厚，让学员在实操中解决问题、在体验中感悟升华，参训学员们在老师的场景模拟中认真思考、积极讨论、专心记录，收获学习经验、丰富知识体系。

（根据课堂积分统计,恭喜第四小组成为了本次课程的优秀小组！）

部分参训学员对课程的反馈：

学员1：提高自我角色认识，加强自我管理

学员2：很生动，很形象，对以后工作帮助很大。

学员3：对职场角色有了深层次的认知。

学员4：学会了如何进行情绪疏导，了解了自己的角色定位。

学员5：角色和思维的转变，能在下一步的工作中提高效率。

学员6：学习到了管理思维的转变，同时提升了管理的认知。

学员7：学习到了如何开展高效时间管理，如何面对压力。

学员8：进一步了解了管理中的职能以及如何管理自己及团队。

学员9：最大的收获是学会了如何调整心态，驾驭情绪。

学员10:收获很大，在以后的工作有很大帮助。

学员11：要用积极的心态去面对工作中的压力。

学员12：管理人员的角色转变和以及情绪管理。

学员13：更好的控制情绪，改进工作思路，转变思想，更好的推动工作。

学员14：在本次学习当中，找到了自己在工作中的不足，同时也学习了相关的方法。