为进一步提高集团规范化经营管理水平，提升人员工作效率，集团管理层决定引入“8S”管理，并组建“8S”推进工作小组，由集团党委书记、董事长陈宁担任组长，总经理助理汪丹担任副组长，全面推进“8S”管理落地落实。

召开专题会议，全面启动活动。2022年8月17日，集团组织召开了“8S”管理启动大会暨专项培训会，集团党委书记、董事长陈宁宣读了“8S”管理的方针及实施路径，并提出三点要求：一是要坚持目标导向，持续深入推行“8S”管理，把“8S”管理纳入到企业常态化管理提升当中，做好打持久战的准备；二是要提高站位，充分理解“8S”管理的先进性,充分调动全员的内驱力，着力形成良好工作局面；三是突出工作重点，以点带面，不断将“8S”管理核心理念内化于心，外化于形。

组织培训学习，保障活动顺利开展。8S管理模式是一种集先进性、实用性为一体的管理系统和方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约和学习八个部分，主要致力于为企业解决空间规划、环境整顿、工作习惯、安全节约以及如何构建学习型工作氛围等系列问题。为顺利高效推进8S管理，公司聘请外部专家对公司干部职工解读什么是8S、为什么要做8S，并在集团办公区及生产厂区进行现场指导教学。

加大宣传力度，确保人人知晓。为落实相关标准，营造良好氛围和工作环境，培养良好的工作习惯，通过8S实现转变工作作风、提高团队素养、提升办事效率，从而提升集团整体管理水平。集团安全环保部通过印发“8S”管理手册、下发学习文件、督导各单位学习宣贯等方式，确保“8S”管理工作落地落实落细。

公司将以“8S管理”的启动仪式为出发点，落实相关标准，要求全员参与、持之以恒、循序渐进地推进“8S”管理工作，营造良好的工作环境，加快企业文化建设，提高员工工作效率，降低企业成本，实现公司精细化、标准化管理，最终创建一个管理先进、环境优雅、品质一流的企业。