10月30日，一场关于“工程项目全过程管理”的培训在安发展集团成功举办。本次培训旨在提高项目管理人员和项目专员对工程项目全过程管理的认识和实际操作能力，以确保项目高效、有序地进行。

在培训过程中，集团项目管理部总经理王超从项目立项、设计、招标、施工、验收等各阶段的管理要点讲起，详细阐述了项目管理过程中的风险控制、质量管理、进度管理、成本管理等方面的知识和技巧。同时，结合集团具体的案例，深入浅出地讲解了工程项目全过程管理的实际操作方法。

与会者纷纷表示，通过本次培训，他们不仅深入了解了工程项目全过程管理的知识和技巧，更掌握了如何在具体项目中实际应用这些知识。这对于提高工程建设水平，确保项目按时按质完成具有重要意义。

本次培训的成功举办，不仅提升了公司员工的专业素质和能力，也为公司的长远发展提供了有力支持。未来，公司将继续加大项目管理培训力度，开展更多有针对性的培训活动，以提升公司员工的综合素质和专业技能，为推动公司高质量发展贡献力量。