发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。2023年9月，习近平总书记在黑龙江考察调研期间首次提到“新质生产力”;2024年1月31日，习近平总书记在中共中央政治局第十一次集体学习时强调，加快发展新质生产力，扎实推进高质量发展；2024年3月5日，习近平总书记在参加江苏代表团审议时强调，要牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力；同时，新质生产力首次被写入政府工作报告，加快发展新质生产力也被列为2024年的首项政府工作任务。

创新是一个企业持续发展的动力源泉。当前，国企改革已进入深水区，新质生产力的提出也给新一轮国企改革提供了新的方向和抓手，“增强核心功能”成为国企改革的重要目标。安发展集团将始终坚持创新引领，不断深化国有企业改革，加快建设现代化产业体系，持续提升企业治理水平和市场化经营能力，加快形成新质生产力，增强发展新动能。

以制度创新为保障 为发展新质生产力提供方向引领

为巩固深化国企改革三年行动成果，集团公司制定了以“战略转型”为总目标的“转型升级、落地向实、提升攻坚”的新三年行动计划（2023年—2025年），将新三年行动与制度建设同步谋划、同步推进，持续实施制度创新、流程再造，从顶层设计上打破发展壁垒，从治理结构和治理体系上下功夫，强化机制创新，推动企业管理系统化、规范化、精细化。

制度建设是基础，制度宣贯是抓手，制度执行是关键。集团公司将原有110余个流程精简至40多个，新增《奖惩管理规程》《保密管理制度》《内训师管理办法》《总法律顾问制度（试行）》《员工奖惩管理办法》《不良记录与负面清单管理制度》等制度，修订完善《党委会议事规则》《内控制度》等50多个重要制度。在此基础上，集团公司统筹做好员工思想动员工作，多次组织召开宣讲会，现场指导答疑，进一步统一思想、提高认识，形成“人人学制度、人人懂制度、人人守制度、人人用制度”的氛围，以制度创新释放改革红利、激发发展活力。

以文化创新为基石 为发展新质生产力凝聚精神力量

人才的繁荣推动文化的繁荣，文化的繁荣推动经济的繁荣。安发展集团注重把文化自信融入企业管理，推动内容创新和手段创新，精心编制了《企业文化宣传手册》《8S管理手册》，打造企业文化展示墙，推行“一月一主题”，开展榜样之星宣传、职工运动会等系列活动，进一步塑造安发展“安于心 展于行”的文化理念，让企业文化在实践中深入内心，扎根血液，通过化虚为实，将文化塑造和传承的精神理念转化为员工的生动实践，形成具有企业特色和个性的文化建设体系。

通过深入开展企业文化创新，将企业文化建设贯穿于生产经营活动全过程，集团的凝聚力、竞争力和文化软实力进一步增强，“心怀国企使命 践行国企担当”的氛围更加浓厚，推动了业务协同和文化融合，助推了集团战略转型新跨越。2023年底，集团公司顺利实现资产总额突破330亿，营业收入突破100亿的“双百亿”目标，上缴税费1.17亿元，实现并表利润总额1.48亿元，圆满地完成了各项经营指标，公司综合实力再上新台阶。

以管理创新为重点 为发展新质生产力夯实发展基础

3月底，集团公司数字化提升项目第一期建设将正式投入运行，从纸质化办公到ERP、OA 系统办公，再到建立统一的数据平台和信息共享平台，实现了从无到有、从有到优，助力企业管理驶入“快车道”。集团公司立足实际、精心策划、深入研究，倾力推进信息化平台的研发和建设工作，全面梳理业务模块，不断完善“资产和项目”两张数字化地图，实现了部门之间、分子公司之间、项目之间的数据共享和信息交互，更好地推动企业标准化、流程化、规范化管理。

 信息化应用管理有痕迹、流程不可逆、结果可追溯，是实现企业阳光化管理的有效途径。下一步，集团公司还将持续推进数字化提升项目二、三阶段的实施内容，加强财务、党政、人力资源、安全环保、投资风控以及数据标准指标体系、数据应用标准体系的数字化系统建设，力争到2025年末实现企业信息数字化全覆盖，以更高标准、更高效率、更加优化的管理模式在集团管控上持续发力，为公司高质量发展不断输入新的能量。

以技术创新为支撑 为发展新质生产力注入强劲动能

在第三污水处理厂项目现场，近千名工人正在进行项目箱体土建施工，全力确保项目在3月22日实现初步验收。新质生产力的“新”，其核心在于技术创新。该项目引入新设计理念，将治污项目隐藏于优美的公园之中，有效节约了土地资源，同时引进多项新技术应用，将采用高效除氟、高效砂水分离等创新技术以及多种高级氧化组合工艺进行治污，全力确保出水水质达标。

集团公司把技术创新作为驱动发展的第一动力，由集团公司承建的安州区智慧水务系统，将在安州区第三污水处理厂、安州区供水提升工程等多个项目中协同实施，充分运用物联网、大数据、云计算等先进技术，逐步完善 “供排净”全覆盖的水务基础设施系统，建设“天地空”一体化的水环境治理感知体系，搭建人财事物“一盘棋”的高效智能管理系统，形成 “一张网”“一中心”“一平台”“一张图”的总体技术架构，为城区数十座供排水厂站、上千公里管网的稳定运行提供后台支撑，实力创建绿色新型治污项目“新样本”，打造中国智慧水务“西部标杆”。

技术创新是企业持续发展的关键动力。作为集团控股企业的银河化学，是全国铬盐行业唯一获得“国家级企业技术中心”的企业。在发展过程中，公司投资上亿元成功研发了“碳化法制备红矾钠”和“高效自循环富氧液相氧化制备铬酸钠”两项国际领先的第三代铬盐清洁化生产技术，被国家工信部纳入《工业转型升级投资指南》重点推广应用，碳化法项目被国家科技部列为国家（863）计划重点项目予以重点支持，2023年企业及其子公司产值突破70亿元，入库税收达1亿元以上。

以产业创新为导向 为发展新质生产力拓展实现路径

近年来，安发展集团聚焦主责主业做大做强的同时，推动战略性新兴产业与传统产业深度融合，产业布局实现多点开花。在光伏产业上，集团公司探索绿色低碳发展新赛道，率先在四川省蹚出一条以“县级城投并购上市公司+上市公司反投项目”为一体的招商新路，通过收购麦迪科技引入国内一线知名光伏企业从业经验管理团队，成功使百亿级高效单晶光伏电池项目落户安州。在光伏行业低谷期，集团公司迅速施行了“正本清源，北水南调”等改革举措，攻坚克难，加大研发力度，去年12月底成功实现了191.6电池片样品试制落地，通过技术迭代推动产业发展，引领市场未来。

人工智能是发展新质生产力的重要引擎。2月20日，麦迪科技与苏州中科行智智能科技有限公司签署了股权收购意向协议，拟收购中科行智51%的股权。此项收购成功后，将以核心产品“3D飞点分光干涉仪”攻克“卡脖子”关键技术，运用人工智能+机器视觉技术助力智慧医疗及光伏智能制造，推动机器视觉AI技术向着更广泛的领域应用，持续提升公司科技创新实力，为智能制造提供“智慧的眼睛”和“灵活的大脑”，助力关键技术领域国产化替代和数字经济高质量发展。

因产业生，为产业谋，促产业兴。3月11日-15日，集团公司多次召开“绵阳市安州区新能源与装备制造产业基金”遴选基金管理人商务洽谈会，筹备设立专项基金，创新“产业+基金”的招商新路径，以资本集聚带动产业集聚，进一步推进新能源和装备制造产业延链、强链、补链，推动产业集聚发展，让更多企业在安州这片投资热土上蓬勃发展、不断壮大。