为系统性构建组织经验沉淀机制，推动知识传承与团队效能升级，助力学习型组织建设，12月26日，集团特邀高绩效团队赋能导师陈军老师，面向高中基层管理人员及“雏鹰计划”储备人员，开展《复盘技术工作坊》内部专项培训，90余名核心骨干参训。

本次培训以“经验可复制、能力可迁移”为核心目标，从复盘基础认知切入，深度拆解“复盘五步法”全流程——通过“回顾目标”锚定方向、“评估结果”识别差距、“分析原因”深挖根因、“推演规律”提炼方法、“整理归档”形成资产，帮助参训者建立结构化复盘思维。

课程紧扣“经验沉淀”核心，通过真实案例解析与实用工具演练，系统传递复盘的核心原则与关键心态，明确事件驱动、周期驱动、问题驱动等多元应用场景。参训者不仅掌握了SMART分析法、MECE原则、5Why法等精准分析工具，更学会如何从零散工作经历中萃取可复用经验、形成标准化经验清单，将个人智慧转化为组织共享知识，为团队协作与跨部门联动提供高效参考。

此次培训立足组织长远发展，以复盘技术为抓手，强化了“在实践中复盘、在复盘中成长”的学习文化，推动团队从“被动应对”向“主动改进”转变。通过经验沉淀与知识传承，进一步凝聚组织合力、提升整体作战效能，为集团高质量发展注入持久动力。