2月8日，安发展集团召开管理人员（扩大）会，传达学习市委“发挥中国科技城优势加快建成省域经济副中心2025年推进大会”精神及区委三届第150次常委会（扩大）会议精神，对2025年提升攻坚行动工作进行动员部署，要求全体员工紧紧围绕会议精神，坚定信心、勇毅前行，加快把发展机遇转化为发展优势，统筹做好各项工作，确保实现“十四五”战略规划和“战略转型”新三年行动计划圆满收官，为绵阳加快建成省域经济副中心作出新的更大贡献。集团党委书记、董事长陈宁出席会议并讲话。

会议宣读了《四川安州发展集团有限公司2025年提升攻坚行动实施方案》；通报了各单位2025年关键绩效指标；集团党委副书记、总经理严昆与管理人员代表签订了经营目标责任书和安全环保责任书；并举行了赠书促学仪式，陈宁为高中基层管理人员、助理级管理人员、优秀员工代表赠送了《文明的冲突》《企业数字化转型全盘实操》《激活AI大潮下的新质生产力》书籍。

会议指出，春节假期后的首个工作日，市委、市政府高规格召开“新春第一会”，明确了“发挥中国科技城优势加快建成省域经济副中心”就是当下推动绵阳高质量发展的“总牵引、总抓手”；区委第一时间学习贯彻会议精神，动员全区上下凝聚实干开新局，昂首阔步勇争先，为绵阳加快建成省域经济副中心贡献更多安州力量。集团上下要迅速收心归位，把思想和行动统一到市委市政府、区委区政府决策部署上来，干字当头、实字托底，为圆满完成今年各项工作任务开好局、起好步，切实推动集团各项工作实现新的突破。

会议充分肯定了集团公司2024年所取得的显著成效，客观分析了内外部环境和当前面临的形势与任务，并指出了当前企业发展中仍存在“战略制定与战略执行之间的矛盾”“快速发展与有效管控之间的矛盾”“资金需求大和融资困难之间的矛盾”“企业的高质量发展与人力资源不匹配之间的矛盾”等问题，这些短板和不足，必须采取针对性措施，有力加以解决。

会议强调，2025年是“十四五”战略规划和集团“战略转型”新三年行动的收官之年，也是集团提升攻坚年，集团上下要大力发展新质生产力，创新发展举措，扎实推动“产业+基金”模式，积极布局主导产业、新兴产业，加快实体化、市场化发展步伐。要创新经营管理，强化资金管理、投资管理、项目管理、风险防控，提高资金使用效率，增强国有资本投资运营功能，谋划加大基金投资项目与集团现有业务资源的整合协同，加快推进重点项目，加强项目前期谋划，提升项目管理水平，统筹做好各类风险防范化解工作，切实为集团公司高质量发展保驾护航。要创新资本运营，切实增强创新资本运营工作的紧迫感和责任感，优化产业结构、加强战略合作、拓宽融资渠道，不断推进公司股权架构调整优化，培育壮大建筑业、现代农业两个支柱产业，精准有效支持重点项目建设，优先支持符合集团产业发展方向的产业链强链、补链、扩链项目，努力形成生产经营与资本运营的“双轮驱动”。要创新技术支撑，发挥创新平台优势，加快推进资质和技术升级，以技术为纽带、以项目为载体，不断探索优势互补、共同发展的产学研合作机制，构建“三点三线”智慧水务底座，扩大事业部竞争优势。要创新管理工作，加强数字化管理、人才建设，加快推进“数字智慧国企”建设，引进和培养一批专业管理人才，优化任职激励机制和薪酬绩效体系，充分发挥绩效考核指挥棒作用，提升企业管理水平。要坚持党建引领，坚持“两个一以贯之”，深入实施“树标”行动，以示范带动为导向，有效提炼党建特色、培育党建亮点，着力推进党建引领示范工程建设，切实把党建优势转化为加快企业发展的竞争优势。要切实抓好作风建设，从严教育和监督，克服畏难发愁思想、消极厌战思想、固步自封思想，聚焦关键环节和关键领域常态化开展自查自纠，认真落实“三个区分开来”要求，鼓励全体员工积极创新发展，为集团公司发展营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

集团高中层基管理人员，专业序列人员、助理级管理人员、员工代表共计100人参加会议。