连日来，集团公司各单位围绕中央八项规定精神、数字化管理系统操作及“四维驱动工作法”组织员工进行深入学习，为集团公司“提升攻坚”年各项战略部署落地蓄势赋能。

强化系统思维 保障工作效能

    在“四维驱动工作法”的学习中，各单位结合自身工作实际，分别围绕提升业务工作效率、加强监督与服务保障、加强自身学习等内容作了专题培训。

培训要求，各单位要树立系统思维，注重工作推进的条理性与逻辑性，把工作和行动统一到集团战略，提前谋划做好统筹；要锁定工作目标，责任明确到岗、任务明确到点、考核明确到效，全面提升自我执行能力；要坚持问题导向，聚焦高频问题、流程堵点及潜在风险，全面排查整改，增强工作总体效率；要加强自我学习，始终坚持政治引领与专业素养双提升，全面提升个人综合素养，以高效的执行力确保各项任务目标落地见效。

聚焦功能模块运用 开展数字化系统实操培训

为持续加强数字化管理系统在实际工作中的运用，全面提升数字化赋能成效，各单位结合自身数字化系统相应板块的业务功能，组织具体业务人员，开展多场数字化管理系统运用的实操培训。

培训聚焦数字化管理系统各功能模块的详细介绍与实战应用，通过标准化流程拆解、模板案例解析，帮助参训人员快速掌握数字化系统各板块的填报与实操技巧，同时，针对各板块业务人员在数字化管理系统实际使用过程中发现存在的问题和需要优化的流程进行了记录反馈，共同为数字化管理系统的更新完善贡献智慧。 

各单位一系列专题培训坚持理论与实践相结合，分别在政治理论、业务水平、数字化管理系统实际运用等方面为员工进行了专业辅导，进一步振奋了全体员工的精神面貌，提高全体员工的工作效率，推动集团公司治理效能持续提升。

接下来，各单位还将通过自学、集中培训、线上课程等多种形式，持续巩固培训成果，推动形成学以致用、以用促学的良好氛围，助力集团公司在高质量发展的道路上行稳致远 。