1月5日，集团公司组织召开百日攻坚暨项目管理“以案促改”专题会。集团党委书记、董事长陈宁出席会议并讲话。

党委副书记、总经理严昆主持会议。

会上通报了百日攻坚专项行动督查情况、储备林项目高双线施工管理问题处理结果、大气污染防治措施落实不到位的调查处理情况，并作相关工作安排。

现代农业事业部总经理袁春雄作检视表态发言。

陈宁指出，本次会议既是专项行动总结会，更是直面问题、自我革新、提升管理的契机。针对近期项目监管中暴露的问题，他强调，要正视问题、压实整改，深挖规矩意识淡薄等根源问题，以案促改，严守合规底线；要瞄准短板、精准发力，靶向制定方案，健全问责闭环，压实整改提升责任；要强化源头、严控过程，规范项目前期审批流程，严肃追责违规开工项目，夯实项目管理基础；要严把准入、动态评价，严格开展合作单位审核，实施动态评价并建立“红黑榜”制度，构建优胜劣汰机制；要聚焦现场、强化监管，推动监管力量下沉，加大检查、通报与问责力度，确保制度执行到位；要开放学习、对标先进，对外考察学习标杆企业，同时引入外部专家、总结内部实践，汲取内外经验；要优化机制、明晰权责，厘清业主与施工方责任边界，强化关键环节管理能力；要下沉一线、务实作风，在基层发现难题、破解难题，践行“一线工作法”，全面提升项目管理水平，为集团高质量发展筑牢坚实保障。

会上，项目管理部总经理王超围绕新修订的项目管理制度体系核心内容作专题培训，重点讲解了项目前期阶段的核心管控目标、审批流程、违规处理措施及项目过程管理阶段的监督管理职责等核心内容。

安全环保部总经理杨燕作安全环保分级管控与应急响应操作规程专题培训，详细讲解了检查分级响应、内部联动与应急处置机制、绵阳市重污染天气应急管控实施细则、集团双重预防机制管控标准与执行规范等重要内容。

集团高中层管理人员、专业序列人员、助理级管理人员及项目相关人员共110余人参加会议。