为全面提升项目管理专业化水平，夯实项目高质量交付基础，现代农业事业部于近日正式启动为期三周的“项目管理核心能力”系列内训。本次培训聚焦项目管理、安全环保与招投标合规三大核心领域，旨在通过系统化的“内训引领+自学应用”模式，强化团队实战能力，统一作业标准，为事业部的项目高效、规范、安全运行注入新动能。

自12月8日起，事业部将利用工作日下班后时段，组织全员进行集中学习与实践。培训特邀集团项目管理部、安全环保部及招标采购部负责人担纲主讲，分别围绕“项目管理核心实务”“项目安全与风险防控”“项目招投标关键流程与策略”三大主题，进行深度授课与案例剖析，确保培训内容紧贴业务实际与政策前沿。

与常规培训不同，每周除集中内训外，更设置了明确的“自学应用”任务，参训人员结合集团《内控制度汇编》与内训所学，通过提交实践成果反馈表，将学习心得、应用难点及改进建议进行固化，形成“学习-实践-总结-提升”的闭环。培训成果与个人绩效评价适度挂钩，营造比学赶超、注重实效的积极氛围。

此次系统性内训不仅是知识的传递，更是对现有项目管理流程的一次全面检验与优化契机。通过统一团队在关键环节的认知与操作语言，有助于降低协作内耗、提升整体执行力，进一步梳理与强化项目管理体系。此次靶向精准、注重实战的专项培训，将推动现代农业事业部团队专业素养与协同效能显著提升，从而为各项战略目标的稳健实现与业务高质量发展筑牢坚实根基。