数字化转型已成为推动中国经济发展、实现产业升级和高质量发展的重要引擎。为全面推进企业数字化转型，安州发展集团把“智改数转”工作列入集团公司“十四五”战略发展实施规划，协同上海交通大学四川研究院全力推动信息化平台的研发和建设，2024年6月28日，全国首家区县级国有企业数字化管理系统在安州发展集团正式上线。

      实现互联互通、共建共享是数字化转型的重要标志。作为国有企业，项目和资产分散较广、下属企业产业多元，难免出现“数据孤岛”“系统孤岛”“业务孤岛”。经过前期充分考察和调研，今年年初，数字化管理系统研发项目正式由上海交通大学四川研究院承接并开始实施，涵盖项目管理、审计监察、资产管理、招标采购、团队信息、人力资源、财务、金融发展、安全环保、投资风控等多个业务领域一体化信息化系统开发，建立全维度数字化管理体系，最终实现业务可视化、数据互联互通、企业智慧管理。

       为确保项目按时间节点顺利推进，集团公司成立了由公司主要领导牵头的工作专班，全程参与系统开发，实时跟进项目进度，及时协调解决项目推进过程中的各类问题，通过持续完善和深化应用，不断加强数据录入，目前已经实现了数据驾驶仓、项目管理、资产管理、档案管理、审计监督、招标采购等部分业务模块的上线应用，完善了“资产和项目”两张数字化地图，打破集团与各单位系统间的“壁垒”，实现了企业内部业务数据资源流通、业务协同和业务数据的实时可视化，让数字化血液加速流向集团管控“大脑”，为全面深入业务分析和有效的管理决策提供有力数据支撑，进一步提升了集团公司资源配置能力、管理创新能力、风险预警能力和战略决策能力，为高质量发展注入强劲动能。

       近年来，安州发展集团不断向数字化管理进发，经历了众多从0到1的艰难探索、从无到有的智慧蝶变，通过建立ERP系统、OA 系统，到现在的数字化管理系统，涌现出了一批标志性成果。下一步，安州发展集团还将继续推动数字化管理向纵深拓展，启动数字化管理系统二、三阶段的实施内容，加强财务、党政、人力资源、安全环保、投资风控以及数据标准指标体系、数据应用标准体系的数字化系统建设，不断完善、提升、丰富各系统功能，让信息在系统中共享、流程在系统中贯通、业务在系统中协同、资源在系统中利用、权力在系统中受控、知识在系统中传承，为集团公司数字化转型赋能添翼。